PENGARUH DUKUNGAN ORGANISASI, DUKUNGAN MANAJEMEN DAN KOMPETENSI INDIVIDU TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KETAHANAN PANGAN PENYULUHAN PERTANIAN PERIKANAN DAN KEHUTANAN KABUPATEN ROTE NDAO

Manajemen Sumber Daya Manusia

Penulis

  • Meysias F. P. Dama Universitas Nusa Lontar Rote
  • Jenny Irmayati Tanesib Universitas Nusa Lontar Rote

DOI:

https://doi.org/10.1234/jiur.v2i1.97

Kata Kunci:

Kinerja, dukungan organisasi, dukungan manajemen, kompetensi individu

Abstrak

    

 

ABSTRAK

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya permasalahan kinerja sebagian Pegawai Negeri Sipil yang belum mencapai target hasil kerja serta kualitas kerja sesuai harapan organisasi. Kondisi tersebut mendorong dilakukannya penelitian untuk mengkaji faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai, khususnya dukungan organisasi, dukungan manajemen, dan kompetensi individu. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial maupun simultan dari ketiga variabel tersebut terhadap kinerja pegawai pada Kantor Badan Ketahanan Pangan, Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Rote Ndao.

Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data terhadap seluruh responden yang berjumlah 47 Pegawai Negeri Sipil. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan metode statistik inferensial dengan bantuan aplikasi SPSS untuk menguji hipotesis penelitian.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial dukungan organisasi, dukungan manajemen, dan kompetensi individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, yang dibuktikan dengan nilai signifikansi (p-value) sebesar 0,000 pada masing-masing variabel. Temuan ini menunjukkan bahwa semakin baik dukungan organisasi, dukungan manajemen, dan kompetensi individu, maka semakin meningkat pula kinerja pegawai.

Secara simultan, ketiga variabel tersebut juga terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Besarnya kontribusi pengaruh dukungan organisasi, dukungan manajemen dan kompetensi individu secara simultan terhadap kinerja pegawai mencapai 95,10%, sedangkan sisanya sebesar 4,90% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Untuk itu perlu dipertahankan  dan ditingkatkan lagi kinerja yang telah dicapai para pegawai agar lebih maksimal baik dari dimensi proses kerja maupun hasil kerja sehingga pelayanan terhadap masyarakat jauh lebih baik

Kata kunci: kinerja, dukungan organisasi, dukungan manajemen, kompetensi individu.

 

Referensi

Ardana,Komang,Mujiati,Niwayan dan Sriathi,Anak Agung Ayu, 2022, Perilaku Keorganisasian.Yogyakarta:Graha Ilmu

Ferdinan,Augusty,2023, Metode Penelitian Manajemen.Semarang:Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Harahap, 2021, Manajemen Kinerja, Bandung:Mandar Maju

Mahmudi.2021. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta:UPP AMP YKPN

Mangkunegara Anwar Prabu,2022, Evaluasi Kinerja SDM.Bandung:PT.Refika Aditama

Riduwan, 2021, Metode Dan Teknik Menyusun Tesis.Bandung:Alvabeta

Sedarmayanti,2022,Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja.Bandung:Penerbit Mandar Maju

Soedjana, 2023, Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja.Jakarta:Rineka Cipta

Simanjuntak,Payaman J,2023, Manajemen Dan Evaluasi Kinerja.Jakarta:Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Simangunsong Panji, 2023, Manajemen Kinerja. Jakarta:Bumi Aksara

Soedjana, 2022, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:Alvabeta

Sunyoto Danang, 2023,Praktek SPSS Untuk Kasus, Dilengkapi Contoh Penelitian Bidang Ekonomi, Yogyakarta:Nuha Madika

Supranto John, 2022, Statistik Teori Dan Aplikasi.Jakarta:Erlangga

Wibowo,2023, Manajemen Kinerja.Jakarta:PT.Radja Grafindo Persada

Yuniarsih dan Suwatno, 2023, Manajemen Sumber Daya Manusia.Bandung :Albabeta

##submission.additionalFiles##

Diterbitkan

2026-06-13

Cara Mengutip

Dama, M. F. P., & Tanesib, J. I. . (2026). PENGARUH DUKUNGAN ORGANISASI, DUKUNGAN MANAJEMEN DAN KOMPETENSI INDIVIDU TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KETAHANAN PANGAN PENYULUHAN PERTANIAN PERIKANAN DAN KEHUTANAN KABUPATEN ROTE NDAO: Manajemen Sumber Daya Manusia. JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE, 2(1), 25–36. https://doi.org/10.1234/jiur.v2i1.97